HIBB: Unterlagen zum Vortrag am 20. September 2022


Items (Verhaltensbeschreibungen) zur Agilen Führung

1. Vorbild und Vertrauen (Identification)
1.1   Ich stehe für klare Wertvorstellungen und Ideale. 
1.2   Ich meine, was ich sage.
1.3   Ich verhalte mich in einer Weise, die Respekt verdient. 
1.4   Ich stelle die gemeinsame Sache über meine persönlichen Interessen. 
2. Ziele und Perspektiven (Inspiration)
2.1   Ich sorge für anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele. 
2.2   Ich sorge dafür, dass „die rechte Hand weiß, was die linke tut“. 
2.3   Ich fördere gezielt die Motivation aller Team-Mitglieder. 
2.4   Ich fördere systematisch Neuerungen und Veränderungen. 
3. Lernfähigkeit und Unterstützung (Stimulation)
3.1   Ich kritisiere Fehler, ohne dass der Betroffene sein Gesicht verliert. 
3.2   Ich unterbinde wirksam „politisches“ Verhalten und Gerüchte. 
3.3   Alle Team-Mitglieder fühlen sich eingebunden und beteiligt. 
3.4   Ich fördere gezielt Selbstständigkeit und Eigeninitiative. 
4. Kommunikation und Fairness (Consideration)
4.1   Ich respektiere Andere unabhängig von ihrer Stellung. 
4.2   Ich investiere gezielt Zeit, um alle Team-Mitglieder persönlich zu verstehen. 
4.3   Ich sorge für Fairness in der zwischenmenschlichen Kommunikation. 
4.4   Ich überzeuge mit glaubwürdigen, stichhaltigen Argumenten. 
5. Flexibilität und Erfolgsorientierung
5.1   Ich fördere gezielt die individuellen Fähigkeiten aller Team-Mitglieder.
5.2   Ich mache regelmäßige Fortschritts- und Erfolgskontrollen.
5.3   Ich schaffe ein Klima des Verantwortungsbewusstseins.
5.4   Ich sorge dafür, dass jeder seinen Beitrag zum Teamerfolg leistet.